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首页 >  人力资源 >  人才战略

       经过50年的成长和积累,苏州电器科学研究院股份有限公司(以下简称“电科院”)已经成为我国长江以南地区唯一一家可以同时进行高低压电器检测服务的独立第三方电器检测机构,为员工提供了广阔的个人发展平台和成长空间,使每一位员工都能发挥自己的潜力和创新力。

  • 电科院通过以下四个方面来完成人才战略的构建 1. 完善的培训、薪酬、绩效和激励机制,为吸引和培养适合电科院发展的优秀人才提供动力。
  • 具备高素质高层次的专业人才是检测机构生存的根本和发展的关键,是电科院实现可持续发展的根源。电科院历来重视专业技术人才的发展和储备工作,对此采取了一系列的举措,形成公司内人才快速成长通道和良性竞争机制。 1. 通过多种方法提高员工能力,指导员工完善其职业规划。
    2. 致力于培养员工能力
  • 积极推行专业结构和知识结构的中、高级人才培养, 特别是对青年人才的培养。
  • 为使员工适应未来变化和发展需求,电科院与国内一流大学联合培养高科技人才,为技术人员参加专业学术交流搭建平台。 1. 助员工打造完美的职业发展规划
  • 电科院给予包括高层领导在内的所有员工职业发展空间,指导和激发员工自我发展,追求卓越。 1. 完善的用人机制使每一个电科院人得到充分发挥的空间
  • 电科院既要培养优秀人才,更要留住优秀人才,做到量才使用,电科院作了如下工作: 1. 完善规章制度,严格按程序规范行事,真正做到用人之长、人尽其才。
    2. 彻底贯彻“以合适的薪酬激励人、以发展的平台吸引人”的人力资源方针,形成了电科院人才快速成长通道和良性竞争机制。
    3. 为员工创造了一个能够施展才华、实现自我价值的舞台,使员工在企业内部不断提升自我,实现个人自由发展。
    4. 采用轮岗、换岗及管理领导岗位内部公开竞聘的方式,使员工保持工作新鲜感,激发工作兴趣。
    5. 提供完善的培训,提升员工职业安全感和工作能力,激发员工潜力;
    6. 打造尊重个人、尊重知识、尊重技术、注重沟通的企业文化氛围,倡导“以人为本”的办公设计理念,形成一个有利于人才发挥聪明才智、温馨的工作环境。
    7. 建立创新激励机制,激发创新热情,营造创新氛围
  • 创新作为企业谋求发展的突破口,建立管理创新机制、技术创新机制,能为企业长期成长提供动力引擎。
  • 为充分挖掘和激发技术人员的创新热情和创造潜力,电科院建立了系统的技术激励机制,制定技术创新奖励管理办法和专利发明奖励办法,对技术人员的技术发明和创新给予奖励,营造一个良好的、持续发展的创新环境和研发氛围。
       综上,在电科院独有的管理与文化氛围中,我们与每一位电科院人一起,共同为早日实现“为建设质量强国和民族伟大复兴而努力奋斗”这个使命携手努力。
苏州电器科学研究院股份有限公司
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